北京 百万年薪HR实操落地高端咨询课《薪酬绩效与股权激励》
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近年来,随着人才竞争的愈发激烈,人力资源部门的地位在企业内部越来越重要,HR号称人类精神的导师,身价也是水涨船高!别说年薪30万,就连年薪60万的HR也是一抓一大把!
你知道年薪10万和30万以上的HR的差别是什么吗?
年薪10万的HR每天朝8晚8累得半死,忙着招聘、薪酬和绩效,办公室没忙完还得抽时间去社保大厅排队。每天净忙些琐碎的事情,结果老板、同事并不满意,落得独自心慌!
年薪50-60万的HR,每天朝9晚5准时下班,过得轻松自在。招聘、薪酬和绩效的基础工作根本不用自己操心,站在企业战略的角度看人力资源管理。老板满意,同事敬佩,自己也活得开心!
有人说,年薪50-60万是HR的人生必经阶段,只是时间问题。然而,有些人就是比你早一步达到这一阶段,任由你再追赶也很难超越。
成功要趁早,学习要趁好!战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计,等你来!
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主讲嘉宾:
1、战略人力资源顶层设计
2、绩效系统搭建
3、薪酬系统搭建
4、股权激励设计
二、部分课程内容
企业管理系统-战略人力资源管理模式
1、如何理解人力资源和企业战略的关系?
2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?
薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
4、如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
6、薪酬如何与绩效挂钩?
目标管理与绩效管理体系设计
1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系?
4、如何分解企业的年度经营目标?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策
股权激励设计
1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才?
2、成长型如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5、如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6、如何管理80后、90后?最适合80、90后的管理方式?
7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!
精彩回顾:
报名须知:
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
沙龙时间:2018年7月19日8:30—17:30
签到时间:2018年7月19日8:15
酒店地址:北京市丰台区大红门国际会展中心
课程费用,前30名免费,须按照以下流程进行报名
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【报名流程】
1.点击下方“我要报名”
2.添加微信(17600480419)按要求操作申请免费名额【添加时请备注,我要参课】
3.完成操作会务组审核报名信息
【报名成功后享受以下待遇】
1.有机会获得价值不菲的HR工具大礼包
2.有机会加入500人《HRD线上交流部落》
3.有机会现场获得价值12800元的成长课票。
(如果您觉得课程好,可以发给朋友,即可获得一家企业5人的免费名额)