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每周一书|《领导你的老板》,11.12

2018年11月12日 19:00 ~ 2018年11月12日 20:30

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    如何与自己的上司沟通与相处,

    已经是很多人的痛,

    更何谈领导自己的上司?



    每周一书

    《领导你的老板》

    《向上汇报》

    《向上管理的艺术》

    《管理上司》


    11.12 周一晚

    黄浦文化馆407



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    向上管理,向下负责 

      中层管理者最核心的领导力是他们能影响老板及同僚 

      向上领导有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展



    你准备好从现在的角色——技术专家、高绩效员工、良好人际关系的人——飞跃到引人注目、赢得回报的高效领导人角色了吗? 
      《领导你的老板:向上领导的艺术》将向你介绍如何实践这一飞跃。这本宝贵的指南将帮助你培育平衡的、有亲和力的、热情的领导风格,称为“向上管理”。这种领导风格适用于中层管理者,中层管理者的领导力要求他们影响老板、同事以及下属——他们都会因为你的积极投入与奉献而受到影响。向上管理就是要培养这些多数人都热爱和欣赏的品质,例如正直、能量、同理心、恢复力、大局思考,这些经典的领导力品质有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展。 
      《领导你的老板 向上领导的艺术》充满为了更伟大事业而施展自己技能、能量、影响力从而取得伟大成就的成功人士的励志故事,包括埃莉诺?罗斯福、巴拉克?奥巴马、埃德蒙?希拉里爵士、保罗?纽曼,等等;本书还充满了实用的策略和有用的建议。本书将教你: 
      战略性地思考,挑战自己和团队,使自己和团队更有创造性 
      将批评和诚实的反馈作为与成长和改进同样重要的组成部分加以培养 
      以3C(协同、协作、协调)模式训练团队以互利的方式一起工作 
      说服他人听取你的想法,克服障碍,将影响力变成领导力 
      挑战假设,不要挑战上级,打破障碍,实现改变 
      面对困境时展现出恢复力,卷土重来 
      把人们放在他们能够成功的位置上——然后退在一边,放手让他们施展 
      随着CEO们的信心持续下滑,现在正是中层管理者和有价值的团队成员步入领导岗位的好时机。这本励志图书充满为了共同目标将周围的人团结在一起,为自己、为团队、为老板实现积极结果,即实现多赢所需要的真知灼见和策略。






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    《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了他们在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。同时,采访了22位世界500强首席高管,包括惠普、英特尔、华纳兄弟、可口可乐等,这些高层管理者对职场人士的汇报技巧提出了大量的建议。
    《向上汇报》面向所有职场人士,汇集了大量使用的案例、方法、工具和步骤等,针对实际汇报中遇到的种种可能,再现产品推介、创意展示、方案解说等所有真情实境,抛弃理论说教,让你的事业更上一层楼。






    3


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    1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度?你是否了解上司对你的期望和计划?你是否了解上司的工作能力?知道他的长处和短板在哪里?你是否了解上司目前工作中的难题在哪里,并询问上司自己可以(为了协助他解决这个难题)做什么?你是否了解你的上司对你的评价?上司对你的沟通工作是否持肯定态度?在你向上汇报工作、传递信息的过程中,是否很少出现上司误解你意思的时候?你是否对上司的工作有足够的了解和信心?
    对于以上的问题,如果你的答案都是充分肯定的,说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是,则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。

    2.向上管理的概念是管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出来的,管理需要资源,资源的分配权力在上级领导手上,因此,当职场人士需要获得工作的自由资源时,需要对上级领导进行“管理”,实际上是与上级领导进行完美的“沟通”。但是向上管理不完全等同于向上沟通,两者存在内涵的差异,管理的内涵明显要大于沟通。做好向上管理在现代职场可是一个系统工程,并不是特别容易的事情。 

    3.上级是自己身边的“客户”。如果连这个“客户”都招待不好,那工作业绩可想而知了。如今奉承拍马在办公室里已经是昨日黄花,我们也从来不提倡这种旁门左道。有主见、有担当、能出谋划策、拼业绩、充满正能量的员工更受到上级的好评,他们逐渐成为办公室里的“新宠”。如何对待上级,说复杂也复杂,说简单也简单。好的沟通方式永远是人际关系的出路。如何与上级保持高效的沟通,要勤做汇报、多请示。在汇报和请示中,寻得上级的声音和意见,在做事中才能把握好方向,做好自己的工作并获得正确的结果。这种汇报和请示,对于上级来说,下属表现了诚意,尊重了自己的意见和看法,他们当然会对这样的下属刮目相看,委以重任。

    4.蒋巍巍老师的课程《工作汇报技巧》在爱奇艺点击超300万次,线下被企业邀请讲座千余场,粉丝众多,传播推广渠道。本书源自蒋巍巍老师多年的研究,以及其线上线下的热门培训课程《如何正确汇报工作》,2015年出版至今加印13次,广受职场人士好评,被众多读书会推荐,被誉为“玩转职场的必修课”。随着新时代职场关系的逐渐变化,读者的阅读需求也逐渐升级,应读者要求,在本次“白金版”中,作者根据读者反馈和授课经验总结,重新梳理了全书内容,调整了文章结构,在保留原书精华的基础上,加入了工具手册和汇报工作案例,并总结出正确汇报工作的六大原则,能满足新老读者的需求。很多案例来自作者的职场经历和经验,摒弃了目前职场书空洞乏味纯说教的模式,以“汇报工作”“向上管理”引入本书的主题和中心思想,与当下的年轻人一同分享成长的过程。







    4


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    《英汉对照管理丛书:管理上司(英汉对照)》为“英汉对照管理丛书”之一,主要介绍了如何在工作中与你的上级建立良好的关系,如何建立积极的形象,如何用工作给人留下印象,如何与上级交流。如何让老板赞同你,如何充分利用工作评估等内容。《英汉对照管理丛书:管理上司(英汉对照)》为英汉对照,便于读者在学习管理的同时学到地道的英文表达。






    书虫部落


    沪上民间阅读推广组织,聚焦于推动市民的阅读习惯和思考习惯,发起自2012年底,做了一个不靠谱的白日梦,想花20年去做各种尝试去推动沪上人均阅读量从个位数到两位数,很傻很天真。从社会读书会做起,不断尝试不同形式的群体阅读活动与阅读项目,目前稳定年度举办阅读活动200场,有社会读书会6x10000系列(周一读书会、说书人、朗读者、画书会、英文读书会、故事工场等)、园区读书会系列(漕河泾开发区读书会、万科园区读书会)、阅读类TED(书声)系列,以及街道读书会、黄浦管理书会、阅读日、扫书店、阅读实验室等系列。2018年进一步把“书声”(阅读类TED)打造成标杆阅读项目扩散去其他区县和城市(苏州、西安、南京、扬州、杭州等),把“黄浦管理书会”做进黄浦数栋楼宇来推进白领的管理阅读的学习型组织,并打造个“读书会孵化器”的平台来助力各方孵化数个读书会与培养数名阅读推广人。欢迎大家一起!



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