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【课程背景】
随着全球一体化的发展,中国的企业已经进入快速成长阶段,外部的竞争日益激烈,企业之间的竞争最终发展为人才的竞争,去执行有效的培训计划,打造有效的培训体系和人才培养体系已成为企业老板、HR的共识。然而:
l 企业内部什么标准判定哪些人是核心人才?
l 企业人才培养体系如何才能有效落地?
l 如何制定企业内部系统的课程体系,有效整合内外部资源?
l 内部培训师不知怎么提升培训的效果,不知怎么掌控现场的气氛、吸引学员的注意力,如何才能更好的让学员理解自己的思想和观点?
l 管理者如何更好辅导和培训下属,促进培训行为的转化,让下属成长更快、让自己工作更加轻松?
企业往往投入不少资金进行培训,往往发现培训效果不如预期的好,经常为了培训而培训,缺乏系统策划,如何让企业在培训方面的投资回报率更大?
面对以上的问题, 珺盛咨询通过对数百家企业成功的咨询与培训,积累了很多在管理中的实战的案例和培训经验,并沉淀了咨询、培训的观点,通过这种思想的传播,协助企业搭建内部人才培养体系以及建立完整的培训管理体系。
对上述问题,珺盛管理咨询公司首席人才培养专家李静涛结合十多年的管理咨询经验,将人才培养、培训体系搭建的具体工具方法做详细讲解,期待您的参与……
【主讲老师】 李静涛 先生
珺盛咨询资深顾问、国际注册咨询师(CMC)、南京大学MBA
【课程特色】 1、实战分享30%+互动研讨30%+现场互动30%+良好气氛10%;
【课程大纲】
一、人才培养体系搭建的意义
l 什么是人才
l 人才的标准是什么
l 人才培养体系是什么
l 搭建人才培养体系的重要意义
人才培养体系搭建的基础平台
l 工作分析
l 素质能力模型
l 人才测评
二、 如何构建有效的培训体系
1.如何搭建内训师队伍
l 内训师的意义
l 如何选拔内训师
l 内训师培训三个阶段
l 内训师的主要机能
2.如何建立课程体系
l 分层级建立课程体系
l 分业务建立课程体系
l 新员工培训课程体系
l 新经理培训课程体系
3.如何建立培训管理制度体系
l 培训资源管理
l 培训纪律管理
l 培训费用管理
l 内训师管理
4.培训与其他管理制度的关联
l 培训运作管理体系
l 培训运作五步流程
l 需求调查的三个层面
l 需求分析的两个导向
l 效果评估的四个层级
三、 如何构建员工教练体系
l 什么是教练
l 教练体系的重要意义
l 管理者如何做教练
l 教练的四大角色
l 教练的四大基本心法
l 教练的四大基本能力
l 教练的核心工具
四、 其他人才培养体系
l 师徒制
l 轮岗制
l 继任者计划
l 职业生涯规划体系
l 行动学习小组
l 外派
五、 知名企业人才培养案例
l 宝洁公司人才培养
l IBM公司人才培养
l GE公司人才培养
l 苏宁集团人才培养
l 华为公司人才培养
【讲师介绍】
李静涛
珺盛咨询资深顾问、原英国利物浦咨询公司总裁、国际注册管理咨询师CMC 、香港效能大学 NLP执行师 、总裁网的特聘金牌讲师、南京大学MBA
先后在多家合资企业、外资企业担任人力资源经理、培训总监、总裁,企业中高层管理经验10年,管理咨询、培训经验10年,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,李老师依据他在众多知名企业的人才培养培训和咨询经验,整合了现代流行的、规范的人才培养设计技术,用他的实际经验,告诉你如搭建人才培养体系,增强企业核心竞争力。
【报名方法】
主 办:珺盛企业管理咨询(上海)有限公司
协 办:丁盛人才
授课地址:上海人才大厦16楼
时 间:2014年5月17日,上午9:00-12:00;下午13:30-16:30
睿智汇”- 沙龙》简介:
“睿智汇”沙龙是由“珺盛咨询、丁盛人才”共同发起的高端公益性沙龙;
是珺盛咨询经营理念:
“建设知识传递与分享平台、传播公益与善行” 的行动注释。
“睿智汇”沙龙以公益为根本,以传播分享优秀的企业经营理念与技能为目标,以行业前沿资讯为核心,广邀成功企业家、实力讲师与各行业精英分享交流,成为企业、个人持续成长的动力引擎。