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作为企业的管理者, 您是否有如下烦恼

Ø  作为公司的培训部门，一心想为公司的业绩做贡献，但往往是事与愿违，精心选择的课程一直达不到自己希望的效果。怎样做培训，才能真正有实效？

Ø  面对市场激烈的竞争，企业的业绩越来越不尽人意，成本上升，销售目标达不到预期，如何才能摆脱这种困境？

Ø 管理者领导力的培养却跟不上企业发展的需要，传统的培训无法真正提升领导力，如何突破领导力提升的的瓶颈？

Ø 精心制定的企业战略却一直落不了地，用什么方法才能使战略成为每一个员工的工作指南？

Ø 公司的企业文化成为形式和墙上的宣传语，企业文化氛围薄弱，员工在企业文化宣讲后工作行为上没有真正践行企业文化 ，如何塑造文化凝聚力？

作为促进战略执行、提升领导力、提升业绩、改善质量、减低成本、创建企业文化的有效工具，行动学习法已被众多大型跨国企业、政府机构及非盈利组织广泛采用，成功经验遍布全球。目前已经成为国际范围内最主流的领导力发展和组织发展方式。

    通过行动学习能够帮助企业解决上述企业问题，提升培训价值，让HR成为业务伙伴。

现场收获

² 分享行动学习成功案例；

² 掌握行动学习工具箱；

² 现场体验行动学习法；

² 了解行动学习的三大价值和六大要素；

² 熟悉行动学习的操作流程；

【研讨要点】

一、破解管理难题：案例分享：他们是用什么方法破解难题？

u 通用电器通过行动学习（群策群力）改变GE的官僚主义企业文化

u 华润集团通过行动学习，实现“两个再造”，完成了战略转型

u 中粮集团通过行动学习，成功实现超大国企的华丽转身

u 中国银行江苏分行通过行动学习，培养高级领导人才的同时，实现企业思维创新

u 喜地山集团通过行动学习，实现百货业的扭亏为盈 ，提升了星级酒店的盈利能力

u 丰盛集团通过行动学习，提升了解决问题的能力，改善了企业组织文化

二、中国企业需要行动学习

u 行动学习的三大价值；

u 怎样的企业适合行动学习；

u 行动学习的六大要素

三、激荡思维的火花

u 现场分组体验行动学习

【参会信息】

适合对象：企业高管，HR总监、HR经理、运营经理（总人数限定在40人以内）

时间：2014年7月18日周五13:30—17:00

地点：上海市闸北区梅园路77号上海人才大厦1610教室

【培训专家】

李祖滨先生，珺盛咨询行动学习首席导师，高级讲师、ALFM行动学习认证引导师，领越领导力国际认证讲师，工商管理硕士、理学学士，南京大学兼职研究生导师。11年咨询经验，先后主持45场行动学习项目，具有丰富的理论基础和实战经验。

曾担南京丰盛产业控股集团执行总裁、副总裁、产业副董事长,沃尔玛薪酬福利经理、罗兰贝格战略管理咨询中国区高级人力资源咨询顾问。目前是南京丰盛集团薪酬委员会委员、重庆喜地山大学副校长、中国化工集团的常年管理顾问。 

【主办单位】

珺盛企业管理咨询（上海）有限公司

【合作单位】

上海德至锐泽企业管理咨询有限公司

上海丁盛人才

【参会要求】

Ø 请在7月15日之前将报名表发到邮箱

Ø 参会请勿迟到请勿中途退场