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2017已经结束,2018目标规划了吗?

2018年1月10日 9:00 ~ 2018年1月10日 17:00
限额100人
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    首先,让我们听一则绩效小故事:

    有人在外出游玩时遇到一桩怪事:有两个人,前面的一个人在使劲的挖坑,后面的一个人在拼命的填土。他很奇怪,为什么挖了又马上填上了呢,便上前询问。挖坑的人回答道:“我们在种树。”这更让人迷糊了!

    挖坑的人又补充说:“我们单位是严格按照规章制度考核的。我挖一个坑可以得到20元,他填满一个坑可以得到15元,本来还有一位同事的,他负责种树浇水及施肥,每种一棵树可以得到10元。不过他今天生病了没有来,但我们的工作不能停啊,所以,你就只看到我们俩在这里挖坑和填土了。”

    企业关注绩效,重视成果本身没有错。但问题在于,企业很容易在复杂的考核体系下偏离了绩效考核的本意,迷失了本来的目标,忘了自己究竟是要什么,变成只是为了考核而考核。

    在上面的故事中,显然,那家企业要的不是挖了多少个坑,也不是填了多少个坑,而是最后有多少棵树在挖好的坑里按要求种起来了。

    所以,作为管理者有必要全面反思一下你企业的绩效考核

    为什么要做呢?

    耗费时间精力有多大呢?

    达到你预定目的了吗?

    为企业实现利润增长了吗?

    员工都认同吗?

    千万不要让你的绩效考核也变了味!

    2017已经结束,2018目标规划了吗?

    2018年1月10日,合众智业《向模式要利润》总裁班,名师指导,从公司的战略目标、年度目标、到部门目标进行梳理。

    新年伊始,企业中员工最应该做什么?一切的一切是要和企业的目标相匹配的,围绕的核心逻辑是公司未来的发展目标,规划,以及清晰的年度目标,而企业的年度目标需要每个部门相互配合协作来支撑达成,所以各部门目标也要清晰,最后厘清岗位KPI抓住关键做管理。

    《向模式要利润》,为你而生!

    绩效管理的三大根本

    一、建立绩效系统(不只是绩效考核)

    二、激发员工潜能(不只是提高薪酬)

    三、提升企业利润(不只是纸上谈兵)

    更有实实在在的落地执行!

    课程大纲

    第一模块:利润增长模式的三大内容

    1

    一个中心:利润增长

    2

    两大主体:

    让中层干部从侠客成为将军

    让基层员工从“绩效奴隶”到“绩效主人”

    3

    三大根本:增利润、挖潜能、建系统

    第二模块:绩效增长模式的四大执行保障

    1

    目标制定:看历史定保底、看标杆定合理、看战略定挑战

    2

    方法与措施:鱼骨图、时间圆饼图、标杆流程图

    3

    评估与检查:会议 + 表格 + 沟通

    4

    激励与处罚:物质激励、精神激励、电网机制

    第三模块:向绩效增长模式要利润

    1

    目标系统:寻找利润增长点

    2

    措施系统:利润增长的实现路径

    3

    评估系统:利润增长的执行保障

    4

    激励系统:利润增长的动力机制

    课程价值

    价值一

    收获一套已经被无数企业验证过的可以让利润倍增的实战绩效管理系统,这套系统已经用了14年时间进行修正完善,已经在超过几十个行业,数千家企业成功落地,平均利润增长超过50%。

    价值二

    有机会与中国资深绩效管理大师面对面交流,课程分享导师都是从各个行业的龙头公司汇聚而来,有丰富的企业经营管理经验,具备前瞻性的经营思想和实战的技术方法,必然可以一语中的的直击您企业的痛点。

    价值三

    凡是参会的企业均可获得未来课程辅导的标杆企业的参观资格,一起感受科学化的管理对企业经营成果的提升。

    客户见证

    精彩瞬间


    《向模式要利润》总裁班

    课程时间:2018年1月10日

    课程地点:河南省国家大学科技园东区16号楼B座701

    课程价格:1000元/人

    咨询电话:

    贾老师  18736005453

    即日起咨询报名的企业家朋友,另有精彩大礼等着你,详情请咨询以上电话,先到先得哦!



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    合众智业集团

    合众智业集团,2002年成立于郑州,是一家以中小企业为服务对象,以教育、咨询、项目孵化为一体的综合性企业解决方案供应商。10余年创业维艰、自强不息,合众智业秉承“为中小企业提供量身定制的解决方案,为中国经济文化发展贡献力量”这一历史使命,专注于企业教育培训、管理咨询与企业孵化。

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